5月23日下午，省石化设计院公司召开了2022年QEO管理评审会，会议对公司QEO管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了系统评价，以保证我司管理体系持续有效进行。会议由QEO三体系管理者代表施恭盛主持。公司领导班子成员、各部室（子公司）负责人、项目经理及专业副总等参加了会议。
会上，公司管理者代表施恭盛做了《2021年度公司QEO管理体系运行情况报告》，报告从2021年管理体系目标和指标完成情况、体系运行情况及持续改进建议等方面进行了阐述。各部室（子公司）负责人也分别对本部室（公司）体系运行情况做了发言，并提出了数条建议和改进措施。
公司最高管理者、董事长许更生肯定了公司2021年度QEO体系管理工作，同时提出了四点要求：
一是要提高质量，必须提高能力，即提高技术能力、方案确定的能力、技术消化的能力、项目统筹交流的能力；
二是要提升品质，必须提高认知，在思想认知上要达成一致意见；
三是要提升服务，必须提高担当，进一步完善高端人才培养发展机制；
四是要提升效益，必须提高效率，有效率才能出效益。
通过评审会议，展示了现有管理体系同我司实际情况有较好的适应性，且在设计工作中取得了较好的运行效果。本次会议要求各部室（子公司）认真贯彻本次管理评审会议精神，践行省委提出实施的“提高效率、提升效能、提增效益”行动工作要求，切实提高制度执行能力，积极做好管理体系工作，用科学的理论指导实践，提高分析和解决问题的能力，使公司各项工作更上一层楼。（文字/陶祎琳 摄影/潘碧娟）